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使命必達
2天

有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!

此課程通過體驗式訓練,提高銷售人員目標認同度和執行力。

“凡事預則立,不預則廢”------《禮記·中庸》

  有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!

  只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!

計劃總是跟不上變化?為何工作計劃總被各種事項打亂,引發公司不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成?

  只有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以業績定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!

1.認同目標的重要性

2.建立積極的目標意識和卓越心態

3.掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;

4.學會目標制定的原則和流程,以及目標的分解

5.學會常見工作計劃的制作流程和方法;

6.學會運用計劃推進落地的九個常用工具;

7.綜合運用計劃執行到位的六個原則;

主題 內容
單元一:不帶手銬的囚徒 習慣空間:是指人們已經習慣了的心理舒適區,是你感到熟悉、駕輕就熟時的心理狀態,超出這個空間,就會感到不安全、焦慮,甚至恐懼。
單元二:你的未來你做主 改變安全性,樹立可能性思維能夠讓你變得積極、高效和卓越。
單元三:跳出目標的陷阱 目標是動力還是壓力? 目標是保障還是承諾? 為什么不敢定高目標?
單元四:卓越是你唯一選擇 基于可能性思維的目標:堅守創造性張力、調節負面情緒張力
單元五:目標七法則 目標分解實戰操作坊
單元六:TOC計劃法 基于必定結果的計劃具有唯一性
單元七:執行五大障礙 完美的計劃需要絕對的執行
單元八:檢查與評估 1.課程總結 2.各小組作業展示與交流 3.課后作業布置
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